Hoffenheim och Nagelsmann:Kartlägger kursen för en extraordinär duo

Vi dyker djupt in i historien om TSG Hoffenheim och Julian Nagelsmann, i ett försök att förstå vad som gör dem så speciella.

Du är i en 14 meter kvadratisk bur, fötterna stadigt planterade i en snäv cirkel i mitten. Det är tyst, tills vidare, men också en känsla av brådska. Sedan börjar det. Fotbollar skjuts mot dig från åtta olika maskiner och du måste kontrollera och skicka dem till en av 72 rutor beroende på grönt ljus. Med risk för att låta som ett snyggt och nischat virtual reality-spel, detta är inte en. Det är lika verkligt som Leicesters saga förra säsongen.

Kallas "Footbonaut", detta är en maskin designad av Berlin-baserade Christian Guttler för att förbättra fotbollsspelares reflexer, att skärpa sin kontroll och medvetenhet om bollen tills den blir en annan natur. Det är också flexibelt beroende på utbildningsbehov. En surfplatta låter användaren kontrollera antalet bollar per minut, deras hastighet och snurr, det ger stadionljud, och man kan också lägga till försvarare i cirkeln för att öka den "matchdagsupplevelsen".

Klichén om att tyskarna blir disciplinerade, organiserad och bestämd är en rotad i själva verket. Men det var inte förrän snubblingen av VM 1998 följt av debaclet av Euro 2000 (för oinvigde, de misslyckades med att vinna en match och förlorade mot England i en match som Ralf Honigstein spelade Det är omstart beskriver som "en allsidig pinsamhet av fotbollsfattigdom") att Deutscher Fussball-Bund insåg att en förändring var nödvändig om de ville fortsätta att vara relevanta. Denna förändring kom i form av en omfattande systemöversyn – införandet av en stark ungdomspolitik för att hitta och systematiskt utveckla inhemska talanger, användningen av banbrytande teknik och statistik, skiftet i fotbollsideologi och en utveckling av taktik och tänkande för att anpassa sig till den snabbt framskridande arenan av modern fotboll.

När, i juli 2014, Mario Gotze kontrollerade ett kryss med bröstet och volleyade hem vad som skulle vara målet som vann VM för sitt land för första gången sedan 1990 (inte att förglömma deras totala förnedring av värdarna Brasilien i semifinalen). det kunde inte ha varit en mer passande kulmination på en process som påbörjades flera år tidigare. Gotze, gå igenom ungdomsleden i Dortmund innan han sprack in i a-laget, hade använt Footbonaut i flera år, och målet var symboliskt för den typ av träning som tillhandahålls av maskinen som kostar hela 3,5 miljoner dollar.

Borussia Dortmund (roligt faktum – Borussia är den latiniserade versionen av Preussen, men laget har fått sitt namn från Borussia ölfabrik i staden), från staden Dortmund, har banat väg för användningen av maskinen, men de är inte den enda klubben som använder det. Förvånande, den enda andra är den mycket mindre kända Hoffenheim, som började använda det 2014 och använder det för att träna hela sitt lag från deras U12 till a-laget. För två klubbar med mycket olika bakgrund, dessa två har överlappat varandra genom historien, vare sig direkt eller subtilt, och deras berättelser hänger ihop, ibland kanske till deras förtret.

---

12e Mars, 1945. Staden Dortmund i Tysklands Nordrhein-Westfalen-region skakade och föll sönder och utlöste under tyngden av det största bombtonnage som någonsin släppts i en enda räd. När allt var över, när rekordet 1110 RAF bombplan hade försvunnit dit de skulle komma ifrån, allt som återstod var damm och ruiner; 98% av innerstaden decimerades. När andra världskriget närmade sig sitt slut, 54 % av stadens torgyta låg förstörd.

Mitt i kriget och lidandet, man skulle bli förlåten om man hade missat en mycket mindre, ganska obetydlig nyhet också 1945. Inbäddat i det lantliga landskapet Rhein-Neckar-Kreis i Baden-Württemberg, gymnastikklubben Turnverein Hoffenheim (grundad 1 juli, 1899) och fotbollsklubben Fussballverein Hoffenheim (grundad 1921) gick samman för att bilda en ny fotbollsklubb – TSG Hoffenheim 1899.

Spola framåt till 2017. Dortmund är Tysklands mest hållbara stad – kulturellt, pedagogiskt och tekniskt viktigt. Den lokala klubben Borussia Dortmund har äran att kalla sitt hem den största arenan i landet (Westfalenstadion eller Signal Iduna Park), och de ligger just nu ganska bra på tredje plats i Bundesliga.

Hoffenheim dock. Vad kan man säga om dem? För en klubb från en by som består av endast 3300 invånare, de kvalificerade sig för europeisk fotboll för första gången i sin historia efter en dramatisk kvittering vid skadetid av Kerem Demirbay mot FC Köln i april 2017, och avslutade säsongen på fjärde plats i tabellen, 2 poäng under Dortmund, för sin högsta Bundesliga-position någonsin. Spänn på dina säkerhetsbälten och gör dig redo för en omvänd Marty McFly eftersom vi går tillbaka till 1940, 5 år innan TSG Hoffenheim 1899 bildades.

---

I april 1940 en liten pojke föddes i staden Heidelberg. Man tvivlar på om ens hans kärleksfulla familj hade någon aning om att Dietmar Hopp skulle fortsätta att bli miljardär. 1972, samma år som byn Hoffenheim officiellt införlivades med Sinsheims kommun, Hopp var med och grundade SAP AG, ett multinationellt mjukvaruföretag. Han skulle fortsätta att fungera som företagets VD i många år, innan han lade det mesta av sin rikedom i sin egen välgörenhetsstiftelse, Dietmar-Hopp-Stiftung, som fortfarande är en av de största i Europa och stödjer sport, medicin, utbildning och sociala program. Vid denna tidpunkt, du skulle vara berättigad att fråga vad tysken, hur imponerande hans CV än är, har med Hoffenheim att göra?

Dietmar Hopp hade spelat i Hoffenheims ungdomsupplägg förr i tiden. När han återvände till klubben 1999, de var i femte divisionen. Åtta år senare, Hoffenheim spelade sin första match i Bundesliga, Tysk fotbolls högsta nivå. 9 år sedan, de har kvalificerat sig för europeisk fotboll för första gången i klubbens historia. Det är inte en resa som har hänt enbart av tur, även om den gamla damen naturligtvis spelade en roll, men av önskan i kombination med en systematisk plan av avsikt och en vilja att utvecklas och anpassa sig när så krävs. Oavsett om det är att bygga en ny stadion, komma i ungt blod, prova nya träningsmetoder och teknik, köpa underskattad talang eller lita på en 28-åring som Julian Nagelsmann, klubben verkar anmärkningsvärt flexibel men ändå motståndskraftig ... och väldigt mycket tålmodig.

Men vi vet alla att det svåraste är att inte ta sig till toppskiktet, den stannar där, förbättras men ändå förbli konkurrenskraftig. Av en eller annan anledning, Hoffenheims flygande start på debutsäsongen i Bundesliga avbröts kring jul genom skador på nyckelspelare. De avslutade ändå säsongen på en respektabel sjua, men de följande tre kampanjerna såg dem på låga 11, innan de tvingades dra av en spektakulär comeback mot Dortmund den 18 maj, 2013 och slutar på nedflyttningsslutspelsplats på nummer 16.

Ange Julian Nagelsmann

Den dagen i maj 2013, fokus låg med rätta på Hoffenheims prestation. Många skulle inte ha gett en andra blick på den biträdande chefen i dugouten med sitt sidosvepta blonda hår, flitiga utseende och anspråkslös exteriör som motsäger passionen och energin som lurade under. 25-årige Julian Nagelsmann hade redan börjat skapa vågor när 2012, han erbjöds jobbet som biträdande chef till dåvarande interimschefen Franz Kramer; i processen att bli den yngsta någonsin i Bundesliga.

Född i Landsberg am Lech, den sydvästra bayerska staden ökända för att vara platsen för fängelset där Adolf Hitler satt fängslad, och dikterade mycket av min kamp , Julian var en ungdomsspelare med Augsburg och 1860 München. Han var 21 när ihållande knäskador till slut tvingade fram ett abrupt slut på en knappt påbörjad karriär. En situation som skulle ha gjort även de tuffaste människorna nedslående verkade ha lyckats bara öka hans önskan att bevisa sig själv genom det vackra spelet, om än i en annan egenskap. Han började på företagsekonomi på universitetet innan han bytte ämnen. En kandidatexamen i idrottsvetenskap följde.

Efter sitt uppdrag som assisterande tränare för a-laget, klubben gav honom ett fullt kontrakt 2014. Han ledde Hoffenheims U19-lag till den nationella titeln och en andraplats under säsongen efter. Den här gången var det inte bara hans klubb som lade märke till det. Invigningen var för tränaren för U23-laget och klubben var ingen mindre än FC Hollywood:Bayern München. Men även en klapp på axeln av en av hans idoler, dåvarande manager Pep Guardiola, förseglade inte affären. Vi måste undra vad som gick igenom Nagelsmanns sinne när han tackade nej till ett erbjudande från klubben han hade idoliserat sedan barndomen. Insåg han att växlarna redan var i rörelse för att han skulle bli den yngste tränaren någonsin i Bundesliga med sin nuvarande klubb? I efterhand, det visar en anmärkningsvärd balans att veta, vid 25 eller 26 års ålder, vad man vill och var man kan uppnå det. Speciellt när de stora kanonerna kommer och ringer.

Efter hans framgångar med deras yngre lag, Hoffenheim hade redan bestämt att Nagelsmann skulle bli deras första lagledare sommaren 2016; ett treårskontrakt hade erbjudits och accepterats den 27 oktober, 2015. Det skulle ge honom tillräckligt med tid att förbereda sig medan hans föregångare, Huub Stevens (utsedd att ersätta Markus Gisdol dagen innan) tog ett skott. Öden hade dock andra planer. Stevens fick diagnosen allvarliga hjärtproblem och lämnade in sin uppsägning den 10 februari, 2016. På den tiden, Hoffenheim hade bara vunnit 2 av 20 och hade 7 poäng under säkerheten. Med bara 14 matcher kvar, det fanns knappast någon ordning i tid för den själverkände chokoholisten, men han styrde sina anklagelser till 7 segrar och en 15:e plats som innebar att de inte ens behövde navigera i nedflyttningsslutspelet.

Ett intressant faktum vid denna tidpunkt – när den utses, Nagelsmann var fortfarande en månad bort från att slutföra sina examen för seniortränarlicens, men sådan var tron ​​på hans förmågor (förstärkt utan tvekan av hans oklanderliga rekord) att det tyska fotbollsförbundet gav honom klartecken ändå. De kunde inte ha varit mer korrekta, vilket han alltmer har bevisat trots det hårda motståndet i media och andra hörn av tysk fotboll i ljuset av hans utnämning. Men han är inte den första överlöparen som pryder tysk fotboll, eller till och med Hoffenheim. Nej, han hade en färdig väg framför sig, stort tack, till grunden som mödosamt lagts av en man från Backnang, Baden Württemberg.

Gegenpressingens gudfader

Ralf Rangnick, nuvarande sportchef på nya Bundesliga banbrytare, Red Bull Leipzig (som kan ha varit utmanare för en framgångsrik grety underdog av Bundesliga-säsongen om inte för Hoffenheim), var inte alltid lika känd eller ännu viktigare, väl respekterad. En amatörspelare med en examen i engelska och idrott vid University of Sussex, Rangnick hade en kort och ganska omärklig spelarkarriär. När han blev spelarchef för FC Viktoria Backnang, han var omedveten om att hans sjätte divisions hemstadsklubb skulle ha en indirekt roll att spela för att förändra banan och syftet med hans karriär, och i slutändan den tyska fotbollens ansikte utåt under de kommande åren. Förnedringen 2000 var fortfarande ett tag borta, och den nationella fotbollsscenen var bekväm och säker på sina traditioner och långvariga metoder; säker i sin fotbollsidentitet. Som Honigstein påpekade,

"Dess hjältar var görare, inte tänkare; män som kunde ta ledigt från sina kritiska förmågor för att kandidera, skjut och gör mål som på autopilot, kopplade till en stor beslutsamhet att lyckas som existerade oberoende av dem själva.”

I februari 1983 Dynamo Kiev kom för en vänskapsmatch. De coachades av Valeriy Lobanovskyi, en sovjetisk-ukranier mycket hyllad för sin vetenskapliga (liksom notoriskt strikta) inställning till fotbollstränning och ledning; och i januari 2017 utsågs han till de 10 största tränarna sedan UEFA grundades 1954. Det skulle bli Rangnicks första introduktion till en systematisk, obeveklig pressning av bollen. Laget återvände varje säsong under de närmaste åren och tyskan, som vid det här laget studerade för sina proffstränaremärken i Köln, var där varje dag med ett anteckningsblock, försöker linda huvudet kring vad de gjorde och hur. Han var också fascinerad av Arrigo Sacchi – en av de tidigaste förespråkarna för den typ av defensivt arbete som krävs för att upprätthålla en motpress – som skulle fortsätta att leda AC Milan till att bli dubbla vinnare av Europacupen, och höja standarden för vad fotboll var kapabel till, och verkligen vad ett lag var kapabelt till.

Allt detta hade helt klart en inverkan på Rangnick, vem var den yngsta personen på kursen (han tog examen i toppen av sin klass, liksom Nagelsmann många år senare). Han absorberade alla dessa olika, nya ingångar och experimenterat med dåtidens gränser. Ett av de tidigaste resultaten av detta experiment var att han tog sin gamla klubb SSV Ulm 1846 från Regionalliga Sud till Zweite Bundesliga (andra divisionen). Men det är aldrig lätt att ändra den gamla ordningen, en majoritet som var bekväm med status quo – och han mötte mycket motstånd, mycket av det öppet, från media, från kollegor, från spelare, från de högre upp. Avskräckte det honom? Bevisen fortsätter att peka på motsatsen. Hans andra saga skulle följa mönstret av hans allra första, men hela vägen till den översta nivån. När Dietmar Hopp utsåg honom till Hoffenheims manager för säsongen 2006-07, laget var i Regionalliga South. Nästa säsong, de var i Zweite Bundesliga för första gången i sin historia, följt av en konsekut uppflyttning till Bundesligas ljusa ljus för säsongen 2008-09.

Det var här som sagan började sakta ner, även om den första hälften av det lovade oanade horisonter, när de nyuppflyttade "Hoffe" var överst i tabellen under det nya året, inofficiell Herbmeisters (höst/vintermästare). Detta inkluderade en 4-1-seger över Jurgen Klopps Dortmund, vilket resulterade i att Klopp sa att det var den sortens fotboll de ville spela en dag, och 5-2 och 3-0 vinster mot Hannover 96 respektive Hamburger SV.

Som vi vet nu, den ultimata kulmen på Rangnicks berättelse med Hoffenheim skulle aldrig bli, och han skulle lämna i en huff över att Hopp sålde Luiz Gustavo till Bayern München 2011. Men det han lämnade bakom sig är obestridligt, inklusive att uppmana Hopp att bygga 30:an, 000 kapacitet Rhen Neckar Arena 2006, formulera en ungdomsakademi efter Arsenals förebild, och ett nytt utbildningscenter; alla med en vision om att göra klubben hållbar. Det är lite tråkigt att han nu är i en rivaliserande klubb när Hoffenheim börjar inse sin potential, men man behöver bara se sig om i Bundesliga och vidare för att se hur gegenpressande (en spelstil när, på att förlora besittning, laget pressar och retar motståndet för att försöka vinna tillbaka det, istället för att falla tillbaka i en defensiv position) på ett effektivt sätt anpassas och antas och förfinas, vare sig av Jurgen Klopp, Thomas Tuchel och nu Julian Nagelsmann.

Innan vi kommer tillbaka till den unge Nagelsmann, det finns en annan bit i pusslet som måste lyftas fram, och det är i form av nyligen före detta Dortmund-tränare, Thomas Tuchel, som allmänt anses vara den bästa unga tyska managern i sin generation. Det borde inte komma som någon överraskning att han var Rangnicks avdelning på SSV Ulm, och en ungdomstränare i Stuttgart medan Rangnick var tränare –

"Jag är infekterad och inspirerad av honom."

Från adept till mentor

Thomas Tuchel var i Augsburg FC när Julian Nagelsmann arbetade under honom; ett inflytande som den senare fortfarande talar om, och en som är tydlig i hans stil att coacha och tänka. Han följde till och med i Tuchels fotspår genom att tilldelas priset Trainerpreis des Deutschen Fussballs 2016 (Årets DFB-tränare). Men det är inte bara hans ålder som definierar honom, även om det är imponerande nog (det är en 11 år gammal skillnad mellan honom och Hertha Berlins 39-årige manager Pal Dardai, den näst yngsta) – det är hans förståelse för fotboll, hans tekniska insikter, och hans förmåga att vara taktiskt flexibel på ett sätt, kanske inte ens hans hjältar Rangnick och Tuchel är det. Han har till exempel inte dragit sig ifrån att blanda ihop det med sina formationer och villig att ta risker – 3-5-2, 4-3-3, 3-4-3, 4-2-3-1 – beroende på sina motståndare.

"Jag jobbar som en bagare. Jag blandar saker, sätt in dem i ugnen och se om jag gillar det som kommer ut.”

På samma gång, denna blandning av saker är inte på något sätt slumpartad; det finns ett logiskt tänkande och intelligent sinne bakom det. För att bekvämt och framgångsrikt kunna genomföra någon form av formation, spelare drillas på träningsplanen i skuggmarkering, att hålla en stram form framåt och bakåt; de, som ett lag, repetera tryckande och mottryckande rörelser. Nagelsmann överlastar dem med information, av den starka övertygelsen att detta kommer att hjälpa dem att fatta det bästa instinktiva beslutet på matchdagen. Det finns, lika mycket som allt annat, fokus på att ständigt förbättra och gå framåt, om än på ibland nyckfulla sätt - Nagelsmann arbetar för närvarande med en röstcoach för att lära sig att skrika "hälsosamt". från magen istället för halsen och förhindra inflammation i hans stämband!

När han blev ifrågasatt om hans filosofi, Nagelsmann betonar några principer som han kallar icke förhandlingsbara. Dessa inkluderar cirkulationen av bollen genom att skapa trianglar och att försöka vinna tillbaka bollen utan att sugas in i en mot en. Motståndarna analyseras strikt och individuellt utifrån den formation som gör att Nagelsmanns spelare kan vara effektiva men ändå behålla sina icke förhandlingsbara principer. Det här är systemet som gjorde det möjligt för dem att introspektera och förändra efter att ha släppt in 6 mål i de två första matcherna av denna säsong, och bygga det näst bästa försvaret i Bundesliga för 2016-17, endast besegrades av Bayern. Detta är systemet som gjorde det möjligt för Nagelsmann att bli den första TSG-tränaren att slå Bayern München på 18 försök den 4 april, 2017 genom Andrej Kamarics insats i den 21:a minuten, och en tre mans backlinje som pressade högt upp på planen. Och detta är systemet som placerar dem på tredje plats när det gäller skapade chanser vs försök till skott vs insläppta mål (bara München och Dortmund har fler poäng än dem sedan Nagelsmann tog över). Vad som är ännu mer lovvärt är att han har uppnått allt detta med samma trupp som var så nära nedflyttning vid tiden för hans utnämning – med relativt underskattad, även oönskade spelare som Wagner, Kerem Demirbay, Lukas Rupp, Kramaric (från Ranieri’s Leicester) och Kevin Vogt.

Innovation och ungdom på Hoffenheim

Julian Nagelsmann skapar en dynamisk närvaro på sidlinjen, aldrig stilla, sitter sällan. Denna iver och passion är inte utan sina återverkningar, även om de i Nagelsmann är balanserade med en mogen, säkert sätt att hantera sig själv. Förra året kastade Kölns sportchef Jorg Schmadtke tuggummi på honom på sidlinjen, medan Bayer Leverkusens Roger Schmidt fick två matchers avstängning för att han skrek, "Vad är du för en tönt? Kyss mitt arsle. Tror du att du uppfann fotbollen?”

Det verkar inte förvirra killen som den före detta tyska målvakten, Tim Wiese fick smeknamnet "Mini-Mourinho" medan de arbetade tillsammans i Hoffenheim-reservaten - han fortsätter att dela kontor med sina assistenter och låser in sig i ett rum med bara en penna och block för att taktiskt förbereda sig för en match. Detta betyder inte att han undviker moderna metoder som sportvetenskap och fotbollsdata, långt ifrån. Han är medveten om möjligheterna och nödvändigheten av att använda dessa verktyg i en snabbt föränderlig modern värld där toppen av fysisk prestation kanske redan har skalats.

"Den atletiska sidan av fotboll har nått sin gräns. Spelarna kan inte bli mycket snabbare. Men vi kan försöka vara snabbare mentalt. Som en mittfältare som tar emot bollen med ryggen mot spelet, du behöver veta exakt var dina lagkamrater är och var utrymmena finns. Vi kan träna spelarna att beräkna situationen snabbare och hjälpa dem att fatta rätt beslut.”

Detta är en satsning som görs enklare på grund av klubbens koppling till SAP och deras närhet till den senaste tekniken. Förutom Footbonaut, klubben använder Helix för att träna 180 graders perifert seende. Det är en enorm, böjd monitor med åtta spelare. Man måste hålla ett öga på fyra av de åtta som lyser, och se till att gå igenom hela det virtuella fältet som visas på skärmen. En annan är användningen av en applikation där olika analytiska och statistiska data laddas upp av Nagelsmann och tränarstaben för spelare att komma åt; en "förlängning av träning" kallar han det.

Hoffenheim är den enda tyska klubben som kombinerar användningen av Footbonaut och Helix; använder dem för alla sina lag från U12. Men dessa maskiner har begränsningar när de ställs mot äldre spelare vars instinkter och reflexer redan är inställda och finslipade. Men när det gäller ungdomar... nu är det där konditioneringen från de tidigaste åldrarna kan hjälpa, och hjälper till, även om det är en tålmodig process. Det är inte bara Niklas Sules gudbenägna talang som bländade Bayern München tillräckligt för att redan skriva på ett avtal med honom för nästa säsong. Sule, Hoffenheims stjärnförsvarare är en examen från deras Achtzehn99-akademi; han är ett bevis på att deras system fungerar och kan producera kompletta fotbollsspelare med snabbare reflexer och en bättre teknisk och rumslig förståelse eftersom det har trummats in i dem på ett sätt som inte hindrar deras inneboende talang eller känsla.

Traditionsverein

Det är en betoning på ungdomsutveckling, den efterföljande hållbarheten och sunda ekonomiska förvaltningen som återspeglar tysk fotbolls filosofier sedan 2000. Det bekräftas av de konsekvent höga betyg som deras ungdomsakademi fått (enligt det nya systemet på plats, Det belgiska företaget Double Pass övervakar utvecklingen av unga talanger och ger betyg vart tredje år). Varför är då Hoffenheim, och med det, deras ägare Hopp, anses vara fienden? Faktiskt, innan Red Bull Leipzig flyttades upp till Bundesliga, Hoffenheim ansågs vara den ursprungliga "fotbollens fiende". Även nyligen, deras lycka över att äntligen kvalificera sig för europeisk fotboll skadades av att Köln Ultras skanderade "fotbollshororna Hoffenheim" (Hopp har faktiskt skrivit till tyska fotbollsförbundet för att säga att den öppna diskriminering som de möter borde behandlas som rasism).

För att förstå uppkomsten av detta, man måste förstå den nationella vikt som läggs på "traditioner" och jämlikhet. Den viktigaste är tysk fotbolls 50+1 %-regel. Det är ett skydd mot att en aktieägare förvärvar en majoritetsandel i en fotbollsklubb, med tron ​​att en fotbollsklubb bör vara en demokratisk organisation där fansen äger en majoritetsandel; ett förhindrande av en ekonomisk obalans och därmed talangobalans. Men det finns en varning - majoritetskontroll är tillåten om aktieägaren har gett "betydande och oavbrutet ekonomiskt stöd i 20 år". Den 1 juli, 2015, Dietmar Hopp gjorde just det. Hoffenheim, klubben utan en historiskt betydande fanbas med en "sugar daddy" är posers i mångas ögon, en plastklubba utan den hedervärda traditionsverein tagga trots att de mer än förtjänat sin plats rättvist samt rätten att drömma om mer.

Det kan vara svårt att föreställa sig för anhängare av de stora teamen på andra håll i Europa där pengarnas makt är ljusår sämre, och för vem Hoffenheim är de förlorade underdogsna som bevisar fotbollens magi mot alla odds, men det är den verklighet som klubben står inför som har kämpat sig från Kreisliga A (nionde nivån) till de stora ligorna i Bundesliga. Men tur för fans av det vackra spelet, klubben, precis som deras nuvarande chef, verkar inte låta opposition stoppa dem från deras förhoppningar och mål – och för alla ändamål, de verkar redan ha tagit sina första steg mot att hitta en fotbollsidentitet för deras framtida arv som är bortom och bortsett från alla rikedomar det kommer att ådra sig.

[Hoffenheim och Nagelsmann:Kartlägger kursen för en extraordinär duo: https://sv.sportsfitness.win/Sport/fotboll/1012039610.html ]