En äventyrare med försiktighet som sitt ledord – Herbert Chapman, del 2
Vi fortsätter vår resa in i Herbert Chapmans liv, den här gången undersökte han hur han ändrade dimensionen en fotbollstränare kunde arbeta med. Detta är den andra delen. För den första delen, "Gentleman from Kiveton Park", Klicka här.
Där finns stjärnorna, de stora, och så finns det legenderna som på egen hand har förändrat spelet, en klubb eller ett lag med sin innovation, deras närvaro, deras tapperhet, deras visionära, framåttänkande ... legenderna som för alltid kommer att vara en integrerad del av det vackra spelets historia, inte bara vördade på sina individuella klubbar. Det är de speciella, de som kommer sällan men lämnar outplånliga avtryck när de går. Herbert Chapman var en av eliten.
"Herbert Chapman framstår idag som helt enkelt den största visionär det engelska spelet någonsin har sett. Hans innovativa idéer och framåtanda drev spelet in i den moderna eran och den oöverträffade framgången han förde med sig till Arsenal Football Club kommer aldrig att glömmas.”
– Arsene Wenger
Herbert Chapman:Ett inflytande bortom bara planen
Från en spelförändrande visionär till en annan, Det finns många debatter om huruvida Herbert Chapman helt enkelt är den bästa manager Arsenal Football Club någonsin sett, eller om den äran ska tilldelas professorn från Alsace som tog över vid rodret decennier efter den förra, och summan av vars regeringstid ännu inte har beslutats, på grund av att det pågår. Oavsett argument till förmån för Wenger, det kan inte nog betonas hur inget av det skulle ha varit möjligt om inte Herbert Chapman hade haft det.
Säsongen efter FA-cupens triumf (1930-31), Arsenal vann ligan för första gången i sin historia. Under den följande säsongen, de kom tvåa i både ligan och cupen. Det hindrade dock inte Chapman från att också övervaka utvecklingen av Highbury, inklusive tillägg av en klocka placerad vid söderterrassen (ja, Clock End!) och installation av ljus i den nya West Stand (han hade deltagit i en sen match 1930 i Belgien med sin gode vän, Hugo Meisl). Arsenal, som tränade under dessa strålkastare, skulle behöva vänta i ytterligare två decennier för att nattmatcher ska bli officiellt sanktionerade. (För övrigt hade den första inspelade strålkastarmatchen i Storbritannien redan ägt rum i Bramall Lane 1878, med en publik på cirka 20, 000, när han bara var några månader gammal).
Förutom att vara en av de modernaste arenorna i världen efter uppgraderingen, det var art déco East Stand som skilde den från alla andra. Det och den eleganta känslan (uppkomsten av Arsenal Way) som sakta började genomsyra varje aspekt av klubben under herr Chapmans ledning –
"Omklädningsrummen i East Stand var vackra - marmorbaden, kakelvärmen. Det var ren lyx. Du måste komma ihåg att det här var i en tid då många klubbar medvetet lämnade uppvärmningen på vintern, eller vrid upp den högt på sommaren för att göra dig orolig. Det sa så mycket om Arsenal att de tillgodose alla dina behov. Jag kommer alltid att minnas de vita handdukarna som lagts ut för oss efter matcher, och även ölen och smörgåsarna efteråt var av högsta kvalitet. Arsenal hade klassen att behandla alla motståndare som lika."
– Middlesbrough anfallare, Wilf Mannion, som regelbundet spelade på Highbury (1930)
Det fanns också en elektronisk vändkors, ett PA-system som överförde lagnyheter till fansen, och en resultattavla för bokstäver och siffror (många klubbar i landet följde efter under de kommande 50 åren). Han startade också trenden att spela musik i omklädningsrummet och på stadion; han tog med sig sin personliga grammofonspelare till matchen, och senare bjöd in en offentlig utropare att spela skivor i halvtid (han var den första manager som gjorde det). Alla revolutionära idéer på den tiden som fick honom stämplad som excentrisk, eller åtminstone lite dum.
Men inte ens de kunde förneka att hans intressen var vidsträckta. med en stark, strikt tro på nödvändigheten av toppfotbollskondition hos sina spelare, Chapman konstruerade ett träningsschema och utsåg sjukgymnaster och massörer. Han förespråkade också syntetiska tonhöjder, speciellt gummi så att hans spelare var skyddade från skador och stötar. Det är sant att för att hans W-M-system ska lyckas, en extremt hög nivå av fysisk kondition var avgörande, men managerns taktiska skarpsinne var tillräckligt flexibel och innovativ nog att ta emot en förändring av systemet baserat på förmågorna och talangerna hos hans tillgängliga trupp. Trots tidiga rop om "Lucky Arsenal" (en föregångare till Graham-erans "tråkiga Arsenal") Arsenal gjorde 127 mål under säsongen 1930-31 för sin första titel; ett klubbrekord som fortfarande står sig. Även efter Chapmans bortgång, Arsenal fortsatte sin måldominans. Säsongen 1934-35 8 mål vardera mot Leicester och Middlesbrough, 8-1 mot Liverpool, 7-0 mot Wolverhampton, och en 6-0 borta mot Tottenham (Referens:Arsenal.com historia avsnitt); Ted Drake gjorde 42 ligamål under en säsong, ännu ett klubbrekord som står sig.
Gillespie vägen till Arsenal
Herbert Chapman är också krediterad för att ha ändrat namnet på den tidigare Gillespie Road-stationen till Arsenal tunnelbanestation, en idé som först hade kommit upp för honom, inte när han skrev på som ny manager i klubben, men när han hade besökt Arsenals mark 1913 med sitt dåvarande lag Leeds City. Fanns det då någon aning om deras framtida allians? Efter månader av lobbying, och utbyte av massor av biljetter, Kartor, skyltar och till och med maskiner, Arsenal gjorde sin debut på Londons tunnelbana den 5 november, 1932.
Attityd till spelare
På den tiden, spelare förväntades eller troddes inte ha någon fri vilja när det kom till taktik. Ange Herbert Chapman som visade sig vara en blixtsnabb pionjär än en gång. Han var den första chefen som inte bara fokuserade och betonade vikten av planering och strategi, men också den första någonsin att använda en taktiktavla för lagmöten. Det var ett litet magnetiskt bord som föreställde en fotbollsplan, med leksaksreplika av spelare som kunde flyttas runt på den (den analoga versionen av den virtuella, sensorisk styrelse som används av förståsigpåare idag). Detta gjorde det lättare att kommunicera sina önskemål till sina spelare, som själva uppmuntrades att ge sina synpunkter och diskutera potentiella taktiker och analysera tidigare spel och prestationer; en ovanlig övning då. Det ledde till en självmedveten trupp som hade en stark förankring av sina individuella uppgifter och en tydlig överblick över lagets strategi. Inte bara det, Chapman introducerade också praxis med veckovisa lagmöten och uppmuntrade dem att ägna sig åt fritidsaktiviteter som golf för att främja en starkare laganda. Allt detta skapade en känsla av tillit och ärlighet bland spelare som inte var vana vid att bli behandlade som unika enheter, uppmuntras att tillämpa sin intelligens och att tänka mer vetenskapligt om sitt yrke eller sporten.
"Det var en vädjan till intelligens såväl som fysisk skicklighet, och det hade effekten att öka självrespekten, främja en känsla av lojalitet, och höja en spelares status över den för en ren betald tjänare." (Stephen Studd, Herbert Chapman:Fotbollskejsare ).
Chapman var också känd för att göra listiga värvningar, antingen genom sitt utmärkta scoutnätverk eller sitt eget personliga öga för dold talang; spelare som skulle fortsätta att bli Arsenal-legender – Alex James, Eddie Hapgood, David Jack, Cliff Bastin, Joe Hulme, Jack Lambert med flera. Även om de anklagas för att vara "Bank of England"-klubben och köpa framgång (oh ironin!), de ekonomiska siffrorna från dessa år berättar en annan historia, utan att ta hänsyn till ökningen av intäkterna från matchdagar och andra vinster (1933-34, Arsenal gjorde en vinst på £35, 000)
Taktiska innovationer
Alldeles uppskattad och respekterad nu som en av de främsta innovatörerna av det vackra spelet i England, Herbert Chapman mötte många tvivlare och nejsägare medan han fortfarande levde, som är vanligt med alla som försöker bryta normer och göra något annorlunda. Som också är vanligt med sådana människor, Chapman var inte rädd för att bli ansett som impopulär. Till exempel, han försvarade sin strategi med "inside passing" även om det kanske inte såg lika attraktivt ut, eftersom han inte höll med om den då gynnade attacken via kanterna och samlas framför mål där "oddsen är nio mot ett på försvararna".
Men som är lika vanligt i sådana fall, många av hans innovationer introducerades eller förstods inte förrän efter hans bortgång. I augusti 1928, för öppningsdagen för den säsongen, Herbert Chapman hade sitt lags siffror på ryggen för sin match borta mot Sheffield Wednesday; med den starka övertygelsen att det skulle göra det enklare och snabbare för spelare att känna igen sina lagkamrater (det var också fallet att spelare tvättade sina egna kläder då, och numrering skulle hjälpa till med eventuella missförstånd). Med honom samma dag var Chelsea-tränaren, David Calderhead, vars lag spelade hemma mot Swansea. Men FA var starkt oense med hans logiska argument och förbjöd dem att göra det någonsin igen. Det skulle dröja till 1939 innan FA gjorde numrerade tröjor obligatoriska (även om det antogs för FA-cupfinalen 1933, ett år före Chapmans bortgång, och han fick åtminstone bevittna det en gång).
De kunde dock inte stoppa tuffaren från att designa om Arsenals kit. Chapman började med sockorna, ändra dem till ett omisskännligt vitt och blått så att hans spelare inte behövde slösa tid på att titta upp för att se sina lagkamrater. Tröjan ersattes med en tröja med knappar i halsen och en vändkrage. Den helt röda färgen ljusnades upp och vita ärmar lades till för att avsluta den distinkta looken. När Arsenal första gången debuterade med detta kit mot Liverpool den 4 mars, 1933, han skulle inte veta att det skulle bli ikoniskt och förknippas med Arsenal Football Club även decennier efter.
Fotboll på kontinenten
I en tid då Europaturnéer eller utlandsbesök var värre än en anomali, och europeisk fotboll var långt ifrån beundrad, Herbert Chapman var nära vän med Hugo Meisl och Jimmy Hogan, som tränade det österrikiska "Wunderteam" på 1930-talet, och var en av de första brittiska tränarna som övervägde att värva svarta och utländska spelare. Åren innan, år 1909, han hade redan tagit sitt parti från Northampton för att spela mot Nürnberg i Tyskland. När han kom till Arsenal, han organiserade en serie regelbundna vänskapsmatcher (hemma och borta) med Racing Club de Paris med intäkterna till krigsveteraner.
Om ytterligare bevis behövdes för hans visionära tankar, det borde komma med hans idé om matarklubbar, hans förslag om en europeisk klubbtävling cirka 20 år innan Europacupen bildades, och hans idé om måldomare och en andradomare för att minimera trycket på mänskliga misstag (att tro att denna mållinjeteknologi bara nyligen har införlivats efter en lång kamp). Herbert Chapman visade också ett stort intresse för att utveckla lokala talanger. Som bevis, Arsenals reservsida (som fick spela med numrerade tröjor) vann kombinationsligatiteln för femte året i rad 1930-31.
Början på slutet
När Arsenal gjorde 0–0 oavgjort mot Birmingham City den 30 december, 1933, de var fyra poäng överst i tabellen. Deras chef, efter att ha tillbringat nyårsafton i London, åkte på en scoutingresa för att se Bury vs Notts County den 1 januari, 1934, sedan för att se Sheffield Wednesday hemma dagen efter (Arsenal skulle spela mot dem nästa), innan han tillbringade en natt i sin hemstad Kiveton. Han återvände till London med en förkylning, men det hindrade honom inte från att se Arsenal trea mot Guildford City. En kärlek till fotboll som skulle orsaka honom lunginflammation, som fungerade snabbt. Under de tidiga timmarna den 6 januari, 1934, Herbert Chapman dukade under för denna plötsliga sjukdom i sitt hem i Hendon, Middlesex. Fyra dagar senare, hans spelare David Jack, Eddie Hapgood, Joe Hulme, Jack Lambert, Cliff Bastin och Alex James skulle vara hans bärare när han begravdes på sin lokala St. Mary's Churchyard.
Om vi bara ska betrakta statistik, då skulle Herbert Chapman inte klara sig särskilt bra. Under honom, Arsenal spelade 403, vann 201, förlorade 105 och drog 97, också vunnit sin första FA-cup och liga någonsin, och välgörenhetsskölden 1930, 1931 och 1933. Han levde inte när hans älskade Arsenal bara blev det andra laget som vann mästerskapet tre år i rad, eller vinna ytterligare två titlar innan deras dominans på 1930-talet är slut.
Och för all hans briljans, det är en överraskning att han inte är lika uppskattad eller hyllad i Kiveton Park eller ens Huddersfield Town för den delen (det var Arsenal som äntligen skickade dem en kopia av Chapmans byst från Highbury för deras hundraårsjubileum 2008), eftersom han är i London, kontinenten, och även Brasilien.
Men den första chefen att ha en exklusiv kolumn i Sunday Times har lämnat ett arv som sträcker sig mycket djupare än vanliga siffror. Oavsett om det är taktiskt, när det gäller fotboll i det större samhället, eller när det gäller lämpligt professionellt beteende på och utanför planen, du skulle bli svårt att hitta ett område som han inte aktivt har påverkat på något sätt. Inte bara det, men utan honom sådana som Clough, Fergie, Shankley, Wenger och Ramsey skulle inte ha kunnat göra vad de gjorde år senare.
"Det återstår också att se om det kommer att finnas lärjungar som kommer att fortsätta sitt arbete med att popularisera fotboll, gör det attraktivt för den shilling-betalande allmänheten"
– HC Obit i The Times på måndag, 8 januari th , 1934
källa: http://www.chrishobbs.com/herbertchapman.htm
Detta betyder inte att han alltid hade rätt (det är bra att hans idé om att byta ut de 11 klubbarna i den högsta divisionen med 11 klubbar i den andra för att ta bort rädslan för nedflyttning aldrig ens övervägdes), men han hade en oändligt långtgående vision, disciplinen, hårt arbete, engagemang och moral för att se mycket av den visionen, och övertygelsen och logiken att backa upp hans åsikter. I vår moderna era av FFP, finansiella superklubbar, oljemagnater och mångmiljardärer, och de efterföljande vidgade gråzonerna som följer med dem, kunde vi inte använda en maverick som Herbert Chapman?
[En äventyrare med försiktighet som sitt ledord – Herbert Chapman, del 2: https://sv.sportsfitness.win/Sport/fotboll/1012039398.html ]